2018系统优化年                                                                                                   

1、引进财务专业咨询机构，构建中央财务管控体系。

2、持续优化、创新系统软件开发，并不断形成技术保护（专利）。

3、以湖北为中心，建立根据地的文化，制度以及分公司发展制理体系。

2019巩固扩张年                                                                                                   

1、持续优化、改善系统平台管理，使其创新型商业模式发挥优势。

2、建立商业团队激励与约束机制，实行股权激励。

3、利用人才测评系统，更精准的吸引分总，营销和技术骨干，建立覆盖全国的分公司网络体系。

4、实现采购自动化和项目管理，项目财务管理的全面落地，使其应用到80%的项目管理中。

2020品牌运营年                                                                                                   

1、整个上下游供应链企业与vwin德赢ac米兰官方合作伙伴形成联盟合作。

2、加强品牌建设，优化管理结构。

3、不断优化系统软件，不断开发，形成新的商业模式，使公司在管理、营销、风险防控上更上一个台阶，做成一个有品牌、有价值、有尊严、有行业影响的企业。